招标代理公司（立即查询）受业主单位（立即查询）委托，于2025-08-05在采购与招标网发布 优质进步-公服建设-鲲鹏中心修理改造建设工程项目更正公告。现邀请全国提供商参与投标，有意向的单位请准时联系项目联系人参与投标。原公告的采购项目编号：ZYGJ-CZGC-（略）原公告的采购项目名字：优质进步（略）修理（略）项目初次公告日期：（略）年（略）月（略）日更正事情：角逐性磋商文件更正内容：角逐性磋商文件第三章评审方法2.详细评审表更正（略）序号评审原因评审标准1（略）值构成总（略）施工组织设计：（略）项目管理机构：5（略）磋商价格：（略）其他原因：3（略）2价格得（略）计算办法价格（略）统一使用底价优先法计算，即满足磋商文件需要且最后价格最低的提供商的价格为磋商基准价，其价格（略）为满（略）。其他提供商的价格（略）统一根据下列公式计算：磋商价格得（略）=（磋商基准价最后磋商价格）×（略）×（略）%评（略）原因评（略）标准满（略）施工组织设计（略）总体概述包含①项目背景、②项目概况、③工作依据、④总体计划、⑤综合手段、⑥总体布置。以上每提供一小项内容适用于项目，充（略）满足采购方需要，且无缺点的得1（略），有缺点的得0.5（略），未提供的得0（略）。此项共计满（略）6（略）。注：缺点指对项目需要理解存在偏差、存在相互矛盾内容、未针对本项目撰写、内容简单等任意一种情形。
6施工策略与技术手段包含①施工内容、②施工办法、③施工步骤、④风险预估等内容。以上每提供一小项内容适用于项目，充（略）满足采购方需要，且无缺点的得2（略），有缺点的得1（略），未提供的得0（略）。此项共计满（略）8（略）。注：缺点指对项目需要理解存在偏差、存在相互矛盾内容、未针对本项目撰写、内容简单等任意一种情形。
8水平管理体系与手段包含①水平管控目的，②水平管理规范，③水平管理组织结构。以上每提供一小项内容适用于项目，充（略）满足采购方需要，且无缺点的得2（略），有缺点的得1（略），未提供的得0（略）。此项共计满（略）6（略）。注：缺点指对项目需要理解存在偏差、存在相互矛盾内容、未针对本项目撰写、内容简单等任意一种情形。
6安全管理体系与手段包含①安全管理目的、②安全管理规范、③安全管理组织管理、④安全技术手段。以上每提供一小项内容适用于项目，充（略）满足采购方需要，且无缺点的得2（略），有缺点的得1（略），未提供的得0（略）。此项共计满（略）8（略）。注：缺点指对项目需要理解存在偏差、存在相互矛盾内容、未针对本项目撰写、内容简单等任意一种情形。
8环境保护管理体系与手段包含①环境管理体系、②环境保护手段。以上每提供一小项内容适用于项目，充（略）满足采购方需要，且无缺点的得3（略），有缺点的得1（略），未提供的得0（略）。此项共计满（略）6（略）。注：缺点指对项目需要理解存在偏差、存在相互矛盾内容、未针对本项目撰写、内容简单等任意一种情形。
6（略）进度计划与措（略）进度计划、②组织管理、③职责（略）工、④技术手段。以上每提供一小项内容适用于项目，充（略）满足采购方需要，且无缺点的得2（略），有缺点的得1（略），未提供的得0（略）。此项共计满（略）8（略）。注：缺点指对项目需要理解存在偏差、存在相互矛盾内容、未针对本项目撰写、内容简单等任意一种情形。
8资源配备计划包含①各专业技术职员及劳动力配备状况，②团队职员工作进度计划协调保证手段，③设施配置。以上每提供一小项内容适用于项目，充（略）满足采购方需要，且无缺点的得2（略），有缺点的得1（略），未提供的得0（略）。此项共计满（略）6（略）。注：缺点指对项目需要理解存在偏差、存在相互矛盾内容、未针对本项目撰写、内容简单等任意一种情形。
6成（略）保修工作的管理手段和承诺包含①成品保护手段，②成品保护管理规范和承诺书。以上每提供一小项内容适用于项目，充（略）满足采购方需要，且无缺点的得3（略），有缺点的得1（略），未提供的得0（略）。此项共计满（略）6（略）。注：缺点指对项目需要理解存在偏差、存在相互矛盾内容、未针对本项目撰写、内容简单等任意一种情形。
6紧急状况的处置手段、预案与抵抗风险的手段包含①紧急状况的处置手段，②应对预案，③抵抗风险的手段。以上每提供一小项内容适用于项目，充（略）满足采购方需要，且无缺点的得2（略），有缺点的得1（略），未提供的得0（略）。此项共计满（略）6（略）。注：缺点指对项目需要理解存在偏差、存在相互矛盾内容、未针对本项目撰写、内容简单等任意一种情形。
6施工（略）络图（1）施工（略）络图布置合理，施工起止日期、施工天数、施工节点等明确、明确，完全满足（略）施工需要的得2（略）；
（2）施工（略）络图布置简单，施工起止日期、施工天数、施工节点等模糊、不清楚，得1（略）；
（3）无不能（略）。
2项目管理机构（5（略））项目经理营业额项目经理近年（（略）年1月1日到今天）具备以项目经理身份参与本项目相类似的项目营业额，每有一项加1（略），满（略）3（略）。（提供能体现项目经理名字的中标公告书或合同或协议书或竣工验收报告，标书内附复印件（略））。
3项目管理机构配置其他主要职员配备齐全（技术负责人、施工员、水平员、材料员、资料员、安全员）,满足基本需要基础上，每多一人得1（略），满（略）2（略），职位重复提供不计（略）。（响应文件内附职员有关职称证书或职位证书、近半年内任意一个月的社保缴纳证明（略）建筑（略）备案截图加盖投标单位公章）。
2磋商价格（（略））磋商价格得（略）磋商价格得（略）=（磋商基准价最后磋商价格）×（略）×（略）%（略）其他原因（3（略））企业营业额近年（（略）年1月1日到今天，以竣工时间为准）已完（略）营业额，每有一项加1（略），加至3（略）止，无不能（略）。（提供中标公告书或合同或协议书或竣工验收报告，标书内附复印件（略））3原打折条件（3（略））及服务承诺（3（略））评审原因取消。施工策略与技术手段（6（略））调（略）为8（略），安全管理体系与手段（6（略））调（略）为8（略）进度计划与手段（6（略））调（略）为8（略）。其他内容不变。本项目响应文件提交时间延期至（略）年（略）月（略）日（略）点（略）（北京时间）具体内容以更正后的角逐性磋商文件为准，特此公告。3、其他补充事宜发布公告媒介：本次更（略）址：http:（略）.cn）、（同步推送（略）公共（略））上发布。4、凡对本次公告内容提出询问，请按以下方法联系。
1.采购人信息名字：吉林农业大学地址：（略）联系方法：（略）、（略）（工作座机）3.项目联系方法项目联系人：（略）：（略）、（略）（工作座机）4.监管部门：（略）财政厅政府采购管理处附件信息：角逐性磋商文件-优质进步（略）修理（略）.doc（略）.8K（略）查询原文